Neste terceiro milênio é inexorável o uso intensivo dos recursos tecnológicos nas organizações, sejam elas públicas, privadas ou do terceiro setor.
Assim, neste contexto se se insere a estratégia “RH Digital”, cuja finalidade é a de otimizar os processos de gestão no âmbito das organizações, de modo a que tenha transparência e celeridade, atributos importantes e que são exigidos na sociedade contemporânea.
O RH digital tem a possibilidade em assegurar em proporcionar maior eficácia nas atividades inerentes à gestão e ao desenvolvimento das pessoas nas instituições, bem como facilitar nas estratégias de negócio, permitindo assim que o segmento responsável pelos recursos humanos possa se concentrar naquilo que é efetivamente estratégico e que irá alavancar o desempenho e satisfação dos colaboradores, dos gestores e especialmente dos clientes, beneficiários, consumidores e usuários dos serviços e produtos gerados nestas organizações.
A aplicabilidade do “RH Digital”, pode se dar em todos os subsistemas componentes da área de Recursos Humanos, tais como: recrutamento e seleção, treinamento, capacitação contínua, integração dos colaboradores, benefícios, ergonomia e segurança do trabalho, saúde dos colaboradores, gerenciamento de documentos, movimentação de pessoal, folha de pagamento, acompanhamento e avaliação de desempenho profissional.
O RH Digital além da transparência, da celeridade e da qualidade na realização das atividades, também propicia a redução de erros, de retrabalho, e das desconformidades, o que irá influenciar positivamente nos resultados apresentados pelas organizações, gerando satisfação ao seu público-alvo, o que, certamente será decisivo à sustentabilidade e perenidade das mesmas.
Portanto, adotar o “RH Digital” se traduz em importante decisão dos dirigentes das organizações, porém há que ser um modelo no qual a organização possa manter o seu protagonismo.
Marco Aurélio Barbosa D’Oliveira.
