Na língua inglesa “ERG”, Employer Resource Groups, se constitui na formação de grupos de colaboradores, via de regra com interesses semelhantes, que se reúnem de maneira sistemática e estruturada, com a finalidade de buscar o alinhamento conceitual inerente às diretrizes organizacionais, bem como ir ao encontro de alternativas de ajuda mútua no enfrentamento aos obstáculos e dificuldades que surgem no cotidiano, sejam de origem interna, ou mesmo decorrente das mudanças que ocorrem no meio social.
São grupos criados com o objetivo de fornecer apoio e ajuda no desenvolvimento pessoal ou profissional e para criar um espaço seguro onde as pessoas se dediquem ao seu crescimento e ao desenvolvimento da instituição, não é, nada novo e mirabolante, práticas neste sentido já foram realizadas no passado, o que se pretende com esta metodologia é fortalecer o trabalho em equipe e estimular a participação dos colaboradores, o que, resulta em estimulo e motivação aos mesmos.
Há, entretanto, a necessidade que a formação destes grupos tenha uma organicidade, de modo a que possa ter efetividade e cumprir realmente com o propósito de sua criação, para tanto, o segmento de gestão e desenvolvimento de pessoas da entidade esteja na liderança e na orientação relativa ao funcionamento destes grupos ERGS.
Além das discussões sobre como otimizar os processos e desenvolver competências, estes grupos também são importantes na geração de ideias e implementação de inovações tecnológicas que aproximem o máximo possível a organização junto aos seus clientes e atuais e futuros.
E, finalmente, a estratégia ERG pode ser útil para o impacto positivo no ambiente organizacional e a implementação de uma cultura inclusiva e colaborativa, base para a sustentabilidade e perenidade institucional.
Marco Aurélio B D’Oliveira
Profissional de Recursos Humanos
