Todo o processo de gestão requer que seja lastreado em informações e dados, os quais se constituem em importante repositório para que sejam elaboradas e implementadas as ações que se fazem necessárias ao pleno funcionamento das organizações.
Assim, fundamental que se faça um trabalho devidamente estruturado e sistematizado na construção de um arcabouço de informações e dados que sejam estratégicos e de relevância às organizações, para tanto deve ser objeto de consideração a formatação de um sistema eficaz que permita a adequada coleta destes dados e informações, tendo em conta a pertinência dos mesmos e sua aplicabilidade no ambiente organizacional.
Neste sentido, o segmento de RH armazena métricas relevantes que, quando analisas em relatórios minuciosamente detalhados, permitem identificar necessidades e conceber estratégias a serem executadas.
Estes dados e informações corretamente levantados, identificados e reunidos irão propiciar a documentação que será de suma importante no propósito de orientar tomadas de decisão, bem como a realimento de rumo, de maneira que a organização possa se mostrar efetiva e com capacidade para o cumprimento de seus objetivos e metas.
Na análise acurada dos dados e informações, após o tratamento dos mesmos, haverão de se traduzir em ferramentas para a mensuração do turnover, políticas de recrutamento e seleção, políticas de cargos e salários, análise dos desligamentos de colaboradores, administração de conflitos, melhorias no clima organizacional, assim como subsidiar a política de gestão e capacitação dos talentos humanos
Finalmente, o trabalho de gestão das informações e dados da organização, em especial no que concerne aos recursos humanos, evitará a ocorrência das improvisações, permitirá um diagnóstico mais preciso da organização e, assim, mitigando os erros e os “achismos”, que, via de regra, são tão comuns no ambiente das instituições.
Marco Aurélio Barbosa D’ Oliveira.
Todo o processo de gestão requer que seja lastreado em informações e dados, os quais se constituem em importante repositório para que sejam elaboradas e implementadas as ações que se fazem necessárias ao pleno funcionamento das organizações.
Assim, fundamental que se faça um trabalho devidamente estruturado e sistematizado na construção de um arcabouço de informações e dados que sejam estratégicos e de relevância às organizações, para tanto deve ser objeto de consideração a formatação de um sistema eficaz que permita a adequada coleta destes dados e informações, tendo em conta a pertinência dos mesmos e sua aplicabilidade no ambiente organizacional.
Neste sentido, o segmento de RH armazena métricas relevantes que, quando analisas em relatórios minuciosamente detalhados, permitem identificar necessidades e conceber estratégias a serem executadas.
Estes dados e informações corretamente levantados, identificados e reunidos irão propiciar a documentação que será de suma importante no propósito de orientar tomadas de decisão, bem como a realimento de rumo, de maneira que a organização possa se mostrar efetiva e com capacidade para o cumprimento de seus objetivos e metas.
Na análise acurada dos dados e informações, após o tratamento dos mesmos, haverão de se traduzir em ferramentas para a mensuração do turnover, políticas de recrutamento e seleção, políticas de cargos e salários, análise dos desligamentos de colaboradores, administração de conflitos, melhorias no clima organizacional, assim como subsidiar a política de gestão e capacitação dos talentos humanos
Finalmente, o trabalho de gestão das informações e dados da organização, em especial no que concerne aos recursos humanos, evitará a ocorrência das improvisações, permitirá um diagnóstico mais preciso da organização e, assim, mitigando os erros e os “achismos”, que, via de regra, são tão comuns no ambiente das instituições.
Marco Aurélio Barbosa D’ Oliveira.
